月刊まいど屋 --特集-- 2009年8月号[三貴]1ページ

　設立は昭和37年。最初は鍛冶屋さんから始めたという、文字通り職人気質のもの作りの伝統を守り続ける三貴。「最初は神田を中心にした金物問屋さんに販売してたんです。その中で建築関係の商品が少しずつ増えてきた。当時鍛冶屋の仕事は３Kなどと呼ばれ、ハード・ワークで後継者も少なく、世の中もコンピューター制御の機械が増えて、多くの同業者が中国生産に移行していった。その中でうちは大量生産商品ではないものを作りはじめた。それがBXハッカーにつながるんです。BXハッカーを作るきっかけは大手の問屋さんの社長から、回転の良いハッカーを作ってみないかと要請された事でした。ただ、職人さん達の現場での使い方は荒っぽい。精密でなめらかなだけではダメなんです。強くて回転もよいという別々のベクトルを同時に追求しながら、何度も研究を重ねました」（取締役社長、菊地幹男さん）。
　他社にないオンリーワン、独自の製品を作っていく事がポリシーだと語る菊地社長。商品の品質追求に留まらないその姿勢は、企業の社長というよりは、妥協を知らない本物の職人そのものである。「中心になるコンセプトというのは、使って便利であり、長持ちするということ。そしてオリジナリティーがあること。ハッカーを中心として、専用のハッカーのケースですとか、全て他社にない独自の商品です。開発はもう失敗の積み重ねだったんですが、逆に考えればチャンスですよね。失敗したときにそれを解決できれば、それが特許につながったり、自分の知的財産になる訳ですから。諦めないという姿勢が大事です」。
　では、BXハッカーがデビューしたときの状況はどんなものだったのだろうか？「それまでのハッカーに比べて倍くらいの値段がしましたから、ユーザーさん達が良さを認めて浸透していくまでに2縲鰀3年はかかりました。最初は『こんな高いもの！』みたいなところはあったんです。製造過程でコストはかかっていましたから、それ以上下げられなかった。じわじわ浸透し、ある程度のところで一気に広がってくれた」。
　商品開発では競合会社間での商品コピーはよくある話。ある商品が売れていると知れば、他社が黙っているハズがない。しかし、このBXハッカーは大量生産できる商品ではないため、資金力に勝る大手の会社でも手を出せないでいる。まさに職人魂の勝利といったところ。「数的には沢山売れてくれた方がよい。しかし基本的な考え方としては、ユーザーさんの１０パーセントの方にご支持いただければ満足です。そのために、見えない細かいところまで商品を吟味しています。BXにしても、僕とすれば現在の商品でも100点満点ではなく、改良の余地がある。クオリティーの追求はずっと続けていきます。使っている人には分かるはずですが、ここ２縲怩R年でも耐久性が30パーセントは向上しています」。
　大手と違い、三貴の商品開発は菊地社長本人が行っている。科学的なデーターよりも、懇意にしている現場の職人さんの声を聞き、手づくりでクオリティーを上げていくという。日本のもの作りの優秀さを体現したような三貴のハッカー。「モノ作りは今大変な時期ですよね。職人さんのサイフも固くなっている。しかし、いいものを持つ喜びは一度体験したら忘れる事はできない。そう信じているんです」。